<html>
<body>
<strong><center><a href="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/1094/2326.12tt74103107AAF22.php"><H3>What do you think of Kohls? Complete a survey and claim a gift card</a></H3></strong>
<table style="border: solid 1px #dadada; border-collapse:collapse;display:block;" align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="600">
<tbody>
<tr>
        <td>
        <a href="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/1094/2326.12tt74103107AAF22.php" target="_blank"><img src="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/74103107/1094.2326/img47815543.jpg" alt="Are You Ready To Rack Up On The Spring Savings? - What is your Essential Spring Accessory? Do You Redeem Kohl's Cash?" style="display:block;border:0;margin:0;" border="0" height="191" width="600"></a></td>
</tr>
<tr>
        <td><a href="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/1094/2326.12tt74103107AAF22.php" target="_blank"><img src="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/74103107/1094.2326/img17815543.jpg" alt="What is your Essential Spring Accessory? Do You Redeem Kohl's Cash?" style="display:block;border:0;margin:0;" border="0" height="246" width="600"></a></td>
</tr>
<tr>
        <td><a href="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/1094/2326.12tt74103107AAF22.php" target="_blank"><img src="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/74103107/1094.2326/img27815543.jpg" alt="Complete the survey and claim a $25 Kohls Giftcard" style="display:block;border:0;margin:0;" border="0" height="269" width="600"></a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</p><p></p><hr size="1" width="90%"><p></p><center>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="720">
<tbody><tr><td align="center">
<font face="Verdana,Arial" size="1">
</font>
<br>
<div style="font-family: arial, 'trebuchet ms', Helvetica, sans-serif; font-size: 10px; color: #333333; text-align: center;">
<a href="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/1094/2326.12tt74103107AAF5.html" target="_blank">Update Preferences</a><br><br>
Ondemand Research, 105 E. 34th Street St #144, New York, NY 10016</div>
</td></tr>
</table>
<br />
<br /><br />
<br /><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<center>This email was intended for swlugevents@mailman.lug.org.uk
<br />
 <a href="http://www.agneslooph.info/u/1768/1094/2326/12/74103107/swlugevents@mailman.lug.org.uk" target="_blank"><img border="0" src="http://www.agneslooph.info/1768/78/155/74103107/1094.2326/img37815543.jpg"></a>
</center>
</body>
</p></p></p></p></p></p></p></p> </br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br>
</br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></br></center>
<p style="font-size:xx-small;">  it tersely, "Management 
is unable to verify the accuracy of reported costs."Even the presence of 
inspectors didn't seem to stir much concern. Though the unnamed CISO said 
he would reassign responsibilities to fix some of the oversight problems, 
"no corrective action was taken during the course of the inspection," which 
lasted for six weeks earlier this year.In effect, IRM/IA seems to be 
something of a zombie agency. IRM/IA staffers, according to the inspector 
general's report, don't show up for inter-departmental meetings, don't participate 
in their Bureau's strategic planning exercises, don't keep track of important 
documentation in the security certification process, and can't find a major 
portion of their budget receipts.Even the relatively good news that many 
of the agency's functions have migrated to other parts of the larger 
Bureau comes with the fact that in some important cases, this occurred 
because IRM/IA personnel didn't show up for meetings where they shared joint 
responsibility.Nor does the agency's management seem to have cared much 
for a long time about where it is going or what it 
needs to do to get there. According to the report, the agency 
"has no mission statement and is not engaged in strategic planning." "There 
is no evidence of IRM/IA management engaging in a comprehensive strategic 
review to assess its current capabilities and future needs," the report 
says. "The CISO and his division chiefs have not reviewed ope
 In this June 10, 2013 file photo, Illinois House Speaker Michael Madigan, 
with Senate President John Cullerton looking on at left, speaks to reporters 
after a meeting with Gov. Pat Quinn in Chicago.APShown here is former 
Metra CEO Alex Clifford.FNCA former Chicago-area executive is blowing the 
whistle in the latest case to showcase what is derisively known as 
the "Illinois way" -- politicians' practice of doing business by dishing 
out favors to friends who contribute generously to their campaigns.This 
time, a top-ranking Democrat has been implicated. The case involves Illinois' 
most powerful Democratic leader -- state House Speaker Michael Madigan -- 
and the former head of the Chicago area's commuter rail service, Metra. 
In a rare move earlier this week, Metra's ex-CEO Alex Clifford came 
forward publicly to reveal specific details about how he says he was 
forced out of his lucrative job after refusing to cave to political 
pressure.Clifford, who was hired from California in 2001, testified during 
a recent Regional Transportation Authority board meeting in Chicago. For 
two hours he spoke openly about what he calls serious "ethical and 
moral character flaws" from people who practice the "Illinois way" of doing 
business, including Madigan.Clifford claims Madigan specifically wanted 
a pay raise for a Metra employee, Patrick Ward, who has been 
a generous contributor to Madigan's campaign, according to state records. 
Clifford testified: "What 
</p>
</html>