[Swlugevents] swlugevents中层管理

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Sun Mar 21 05:44:14 UTC 2010


swlugevents中层管理

时间地点:2010年3月26-27   深圳
时间地点:2010年4月16-17   上海
时间地点:2010年4月23-24   广州
培训对象:企业中高层管理人员 
培训费用:2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

咨询电话:020-80560638;020-85917945谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010 at 126.com退信)
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课程背景
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自
己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”
来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,
因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并
没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵
,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
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【课程目标】
  → 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,
做一个勇担责任,值得信赖的管理者
  → 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
  → 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
  → 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
  → 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
  → 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
  → 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
  → 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
  → 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通
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课程大纲
第一部分――中层干部的角色认知
第1章:中层干部的角色认知
  1.中层干部的现状
思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
  2.中层干部的角色认知
管理者与非管理者的根本差别是什么?
什么是中层干部的核心职责?
中层干部的三项关键任务
中层干部管理的五大工作
中层干部在企业架构里的位置
  3.中层干部的成长
管理者的思维方式――从提升自己到提升别人
中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任
  4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型
第二部分――中层干部的自我管理
第2章:中层干部的时间管理
  1、测试:你的时间管理现状
  2、案例分析:乱了头绪的经理人
  3、时间管理的原则――帕累托原则
  4、时间管理的四个象限
  5、中层干部自我时间管理的方法
任务分类
确定处理的先后顺序
合理安排时间
  6、中层干部自我时间管理的技巧
  7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法
第三部分――中层干部的基础管理
第3章:中层干部的人力资源管理
  1、中层干部为什么要学HR管理
  2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
  3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
选才    ■ 育才   ■ 用才留才
  4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈
  5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
  6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题
第4章:中层干部的财务管理
  1、中层干部为什么要学财务管理
  2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
  3、使用财务语言与老板沟通
  4、中层干部对财务报表的阅读与分析
  5、中层干部的费用与预算管理
  6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制
第四部分――中层干部的团队管理
第5章:中层干部的目标管理
  1、目标管理的意义与作用
  2、团队目标的三个层次及如何制订目标
  3、愿景目标:公司发展的方向
  4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
SMART原则
  5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
行动万能表
  6、如何在管理中如何落实目标
  7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标
第6章:中层干部的指导管理
  1、中层干部的指导障碍与解除
  2、如何在安排工作任务时给予指导
是否讲清楚目标
是否调动了员工的积极性
  3、如何在员工犯错时给予指导
  4、如何做好员工授权工作
克服授权的三个障碍
授权时的注意事项
  5、实战练习:如何为下属安排工作
第七章:中层干部的激励管理
  1、能够激励员工的因素有哪些?
你可以使用的激励因素有哪些?
角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?
  2、激励员工的方法与技巧
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:爬山的启示
  3、常见激励理论的实战应用点
马斯洛的需求理论
赫茨伯格的双因素理论
  4、激励点的动态应用
案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
老中青三个员工应该如何激励
第8章:中层干部的权变领导
  1、《论语》里的管理智慧
  2、员工工作状态的四种准备度
  3、中层干部可以实施的两种领导行为
  4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
  5、教学录像:判断领导的领导风格
  6、案例分析:管理过程中的权变领导
第9章:中层干部的控制管理
  1、控制的目的是什么?
  2、三种不同的控制系统
  3、建立有效控制过程的四个步骤
  4、控制之行为强化
强化理论的应用
管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
  5、控制之冲突管理
部门内部人际冲突处理步骤
跨部门冲突的四种解决思路
  6、控制之压力管理
压力管理的ABC理论
不合理想法向合理想法的转变

第五部分――中层干部的沟通技能
第10章:中层干部的沟通管理
  1、中层能力的核心――沟通能力
  2、先理解别人再表达自己的沟通原则
  3、倾听、提问、回应技能训练
  4、如何有效的与上司沟通
与上司沟通的基本原则
与上司和谐相处的5个问题
与上司沟通的六个层次
  5、优秀企业案例分享:通用公司的“反复沟通”
第六部分――认证考试
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讲师介绍:杨俊峰先生,毕业于中国科技大学,管理学与法学学士,北京大学心理学研究生,NLP执行
师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员,香港培训认证中心授权讲师。杨
俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事专职培训讲师、培训经理、区
域经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理
模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。 
杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激
情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合,并融入
管理理论和心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰
先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联
通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、
OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技.腾讯科技、南迪电子、
金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、学而优书店、
烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、
盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
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《(EHS)工厂安全、健康与环境管理》报名回执表(请传真020-62351156)

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参加地点:口上海 口深圳 

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付款方式(请选择打“√”):□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!



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