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中层管理高级研修班

时间地点：2009年11月13-14日   广州
时间地点：2009年11月18-19日   北京
时间地点：2009年11月27-28日   深圳
时间地点：2009年12月4-5日     上海
参加对象：企业中高层管理人员
课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
培训费：2500元/人（含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）　

咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21 at 126.com退信）
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课程背景
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己
多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工
作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统、科学、实操性管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知
识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课程目标
→清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
→掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
→了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
→学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
→掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
→掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
→学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
→建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
→掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
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课程大纲
第一部分――中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
■是什么原因造成了这种现状
■先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
■管理者与非管理者的根本差别是什么？
■什么是中层干部的核心职责？
■中层干部的三项关键任务
■中层干部管理的五大工作
■中层干部在企业架构里的位置
3.中层干部的成长
■管理者的思维方式――从提升自己到提升别人
■中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分――中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则――帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
■任务分类
■确定处理的先后顺序
■合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第三部分――中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
■选才■育才■用才■留才
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题

第4章：中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制

第四部分――中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
■SMART原则
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
■行动万能表
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标

第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
■是否讲清楚目标
■是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
■克服授权的三个障碍
■授权时的注意事项
5、实战练习：如何为下属安排工作

第七章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
■你可以使用的激励因素有哪些？
■角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
2、激励员工的方法与技巧
■案例分析：只有你能欣赏我
■案例分析：爬山的启示
3、常见激励理论的实战应用点
■马斯洛的需求理论
■赫茨伯格的双因素理论
4、激励点的动态应用
■案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
■老中青三个员工应该如何激励

第8章：中层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
■员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、教学录像：判断领导的领导风格
6、案例分析：管理过程中的权变领导

第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
■强化理论的应用
■管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5、控制之冲突管理
■部门内部人际冲突处理步骤
■跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
■压力管理的ABC理论
■不合理想法向合理想法的转变

第五部分――中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心――沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
■与上司沟通的基本原则
■与上司和谐相处的5个问题
■与上司沟通的六个层次
5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
第六部分――认证考试
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讲师介绍：杨俊峰先生，毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北
美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。杨俊峰先生曾先后
于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的
实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际
管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、
富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学
理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，
更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国
人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、腾讯
、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红
沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、泰康人寿保险等。
学员反馈
注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅----惠普（HP）沈文洪经理

杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。-------中国移动蔡惠考

通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。-------东风日产葆旭东部长
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《中层管理高级研修班》报名回执表（请传真020-62351156）

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参加地点：口上海 口深圳 口广州 口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

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付款方式（请选择打“√”）：□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!